離開一手創(chuàng)辦的光線影業(yè)三年后，立志打造一個“不一樣的電影公司”的樂視影業(yè)CEO張昭如今成功將樂視影業(yè)帶到了一個新的階段。
9月18日，樂視影業(yè)正式對外宣布完成B輪融資。本輪融資額度為3.4億元，包括恒泰資本等多家投資方參投。融資完成后，樂視影業(yè)估值達48億元，超30倍的PE值。
而在一年前的2013年8月，樂視影業(yè)首輪融資時的估值是15.5億元。
有意思的是，在去年首輪融資的時候，作為該輪的主投方，深創(chuàng)投北京分公司總經(jīng)理劉綱曾表示在張藝謀加盟之前，他們對樂視影業(yè)的估值大約在七八億元，正是張藝謀的加盟，深創(chuàng)投才給出了15.5億元的估值。
“劉綱是賺到了，（他）現(xiàn)在肯定不會覺得貴了。”張昭這樣告訴包括《第一財經(jīng)日報》在內的媒體。
事實上，從具體融資金額上來看，樂視影業(yè)A輪2億元和B輪3.2億元的融資金額都不搶眼。
“每一次融資我都比較小氣，路還比較長，我也希望能夠給團隊們更多的機會，所以盡管有興趣的機構很多，但是對不起，我只能做到分享。”張昭這樣解釋道。
對此，《第一財經(jīng)日報》記者了解到，盡管并沒有公布所有參投機構名單，但這次B輪的融資額度在7%左右。兩輪融資之后，樂視影業(yè)的機構投資方持股保持在20%以下。
據(jù)了解，本輪融資完成后，樂視影業(yè)將在移動互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，繼續(xù)布局內容IP、O2O市場平臺及多元化服務等更多圍繞用戶為核心的戰(zhàn)略性動作。
不同于傳統(tǒng)電影公司以導演和明星為核心，從電影創(chuàng)作帶動發(fā)行的發(fā)展戰(zhàn)略，也區(qū)別于剛剛進入電影行業(yè)的眾多互聯(lián)網(wǎng)公司選擇跟投電影項目進而進行電影營銷的戰(zhàn)略，張昭將樂視影業(yè)定位為第一家互聯(lián)網(wǎng)電影公司，樂視影業(yè)自2011年成立之初就將自己定位為一家O2O平臺型公司，以為電影用戶提供全生態(tài)觀影+服務為核心戰(zhàn)略。
按照樂視影業(yè)方面提供的數(shù)據(jù)，截至2014年第三季度，樂視影業(yè)出品/發(fā)行影片票房金額約20億元，預計全年票房收入為30億元，占全國票房總量的10%以上。
此外，張昭還表示，樂視影業(yè)2015年預計出品/發(fā)行影片20部，50億票房目標，2016年預計出品/發(fā)行25部影片，75億元票房。由此推算，2012~2016年樂視影業(yè)預計票房年度復合增長率達92%，遠超中國電影票房平均增長率（25%~30%）。
除了票房數(shù)據(jù)逐年增長，在電影公司最頭疼的票房收入“大小年”問題上，張昭似乎并不擔心。
樂視影業(yè)方面提供的數(shù)據(jù)顯示，2014年樂視影業(yè)已上映9部影片，票房成績均在5000萬以上，其中6部票房過億，5部影片票房過2億，2部票房過4億，1部過5億。目前，所有影片全部盈利。
“用消滅奇跡的方式去創(chuàng)造奇跡，用系統(tǒng)的方式來消滅單片票房的風險。以前影片上映前總是擔心得睡不著覺，這種為電影票房數(shù)據(jù)發(fā)愁的日子我已經(jīng)過了10多年。但《小時代》上映的時候，我心里很踏實，因為我知道它的受眾是誰，知道大概會有多少人去看。”在張昭看來，樂視影業(yè)規(guī)模化的投資運營及其O2O平臺型市場系統(tǒng)支撐能夠為資本投入的回報率增加可預計性。
今年以來憑借《歸來》、《小時代3》、《敢死隊3》等作品，樂視影業(yè)在市場上獲得不小的關注。但張昭更愿意談的是樂視影業(yè)背后的樂視生態(tài)。“作為一家垂直生態(tài)的互聯(lián)網(wǎng)電影公司，與樂視集團的大生態(tài)形成獨有的互補和共生關系。樂視集團依托‘平臺+內容+終端+應用’垂直整合的完整生態(tài)系統(tǒng)，具有較強的包容性及延展性，生態(tài)系統(tǒng)各環(huán)節(jié)之間形成了緊密協(xié)同的運營機制，能創(chuàng)造出比單一環(huán)節(jié)獨立運營更高的效率。”
去年10月，樂視網(wǎng)（300104.SZ）曾發(fā)布公告購買曾投拍《幸福像花兒一樣》、《金婚》、《甄嬛傳》和《新編輯部的故事》等影視劇的花兒影視。
“《甄嬛傳》在樂視互聯(lián)網(wǎng)平臺上累計實現(xiàn)超過5億點擊量，我們有計劃將《甄嬛傳》拍成電影。”張昭解釋道。
責任編輯：張娣
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